Wie gelingt erfolgreiche Unternehmensnachfolge? Was ist mein Unternehmen wert?
- Holger Wassermann
- 13. Jan.
- 2 Min. Lesezeit
Unternehmensnachfolge – Ihr Lebenswerk erfolgreich übergeben
BVMW Brandenburg Süd-Ost/ Ralf Henkler | Cottbus | 29.01.2025 | 09:00 Uhr
Nachfolge als strategische Herausforderung im neuen Jahr
Die Nachfolgesituation in Brandenburg bleibt auch zu Beginn des Jahres eine drängende Aufgabe. Als Flächenland mit dem vierthöchsten Durchschnittsalter in Deutschland sieht sich Brandenburg weiterhin mit den Auswirkungen des Pillenknicks der 60er Jahre und des Wendeknicks der 90er Jahre konfrontiert.Für kleine Unternehmen mit bis zu 20 Mitarbeitern stellt die Suche nach einem geeigneten Nachfolger nach wie vor eine große Herausforderung dar. Dennoch bietet der Jahresbeginn eine gute Gelegenheit, mit frischem Elan und neuen Strategien an diese Aufgabe heranzugehen.
Identifizierung potenzieller Nachfolger
Interne Überlegungen: Zu Jahresbeginn ist es sinnvoll, einen erneuten Blick auf die eigene Belegschaft zu werfen. Möglicherweise haben sich Mitarbeiter über die Feiertage Gedanken zu ihrer beruflichen Zukunft gemacht und zeigen nun Interesse an einer Übernahme.
Externe Suche: Mit dem Start ins neue Jahr bieten sich zahlreiche Networking-Möglichkeiten. Nutzen Sie Neujahrsempfänge und -veranstaltungen, um Kontakte zu knüpfen und potenzielle Nachfolger zu identifizieren.
Steigerung der Unternehmensattraktivität
Zukunftsorientiertes Unternehmensprofil: Überarbeiten Sie zum Jahresbeginn Ihr Unternehmensleitbild und Ihre Ziele. Ein zukunftsorientiertes Profil macht Ihr Unternehmen für potenzielle Nachfolger attraktiver.
Moderne Unternehmensstruktur: Nutzen Sie den Jahreswechsel, um Ihre Organisationsstruktur zu überprüfen und gegebenenfalls zu modernisieren. Eine zeitgemäße Struktur erleichtert potenziellen Nachfolgern den Einstieg.
Attraktive Vergütungsmodelle: Überdenken Sie Ihre Vergütungsstrukturen. Innovative Modelle wie erfolgsabhängige Bonuszahlungen oder Mitarbeiterbeteiligungen können gerade zum Jahresbeginn die Attraktivität Ihres Unternehmens steigern.
Unternehmenswachstum: Unternehmen ab einer Größe von 2 Mio. Umsatz finden mit größerer Wahrscheinlichkeit einen Nachfolger. Das steigert auch den Kaufpreis.
Entwicklung eines Nachfolgeplans
Jahresplanung: Integrieren Sie die Nachfolgeplanung in Ihre Jahresplanung. Ein strukturierter Zeitplan hilft, die notwendigen Schritte systematisch anzugehen.
Weiterbildungsangebote: Bieten Sie potenziellen Nachfolgern zum Jahresbeginn gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten an. Dies zeigt Ihre Investitionsbereitschaft in die Zukunft des Unternehmens.
Anpassungsfähigkeit: Bleiben Sie flexibel in Ihrer Planung. Die sich ständig ändernden wirtschaftlichen Bedingungen erfordern eine kontinuierliche Anpassung der Nachfolgestrategie.
Die Herausforderung der Unternehmensnachfolge bleibt auch im neuen Jahr bestehen. Doch mit einer strategischen Herangehensweise, die die aktuellen Gegebenheiten berücksichtigt, können brandenburgische Unternehmer ihre Chancen auf eine erfolgreiche Übergabe noch deutlich verbessern. Indem sie die genannten Punkte in ihre Jahresplanung einbeziehen, schaffen sie die Voraussetzungen dafür, dass ihre Lebenswerke auch in Zukunft erfolgreich fortgeführt werden können.
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Holger Wassermann
Prof. Dr. Holger Wassermann ist Initiator und Mitherausgeber des Nachfolgemonitors und wissenschaftlicher Koordinator der DUB-Multiples.
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