Buy & Build
Realisation

Beteiligungscontrolling

Bei dem Erwerb eines Unternehmens für die Gruppe wurde in der Regel im Vorfeld eine Bewertung durchgeführt, bei der auch die erwarteten Synergieeffekte quantifiziert wurden. Durch ein zielgerichtetes System von Planung und Kontrolle und einem regelmäßigen Reporting erhöhen Sie die Chance, die erhofften Synergiepotenziale auch wirklich auszuschöpfen.

Die Einrichtung eines systemischen Beteiligungs-, Synergie- und Goodwillcontrollings hängt eng mit der Erstellung konsolidierter Abschlüsse zusammen. Durch unsere über 20jährige Erfahrung im Controlling und Accounting können wir Sie hier wirkungsvoll unterstützen; dann ist auch die Abbildung jedes weiteren Erwerbs in Ihrem Rechnungswesen ein Kinderspiel (naja, nahezu).

Die Aufgabe erfordert eine laufende Betreuung und wird zeitabhängig vergütet.

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Kommunikation

Eines der wichtigsten Themen bei einem Unternehmenserwerb ist eine professionelle Kommunikation, und zwar bereits davor, dabei und auch noch danach. Etliche Übernahmen - nicht nur bei Buy & Build - misslingen, weil dieser Punkt nicht selten sträflich vernachlässigt wird. Weil diesem Punkt nur eine nachgeordnete Bedeutung beigemessen wird, wird die Aufgabe nicht richtig angegangen und nur nebenbei umgesetzt. Aber jede erfolgreiche Übernahme hatte auch eine gute Kommunikationsstrategie, die professionell umgesetzt wurde.  

Ohne jemanden zu nahe treten zu wollen, aber uns Menschen aus dem Bereich das Hard Facts (da zählt sich Holger Wassermann auch dazu) liegt das Thema nicht so sehr, deshalb sollten wir da Profis dazu holen. Und genau das macht Wassermann/Nachfolge für Sie durch die Vermittlung von ausgewiesenen und langjährigen Experten in genau diesem Gebiet. Fortan werden Sie nicht ratlos bei einer überraschen Frage eines Reporters nach einer Antwort ringen. Der Service ist projektbezogen und startet bereits während der Vorgespräche mit dem potenziellen Verkäufer. Nach der Kommunikation der erfolgten Übernahme wird die Aufgabe der weiteren Betreuung des Themas an das eigene PR-Team der Gruppe übergeben.

Die Aufgabe erfordert eine laufende Betreuung während des Projekts und wird zeitabhängig vergütet.

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Post Merger Integration

Nach dem Closing gilt es, das Unternehmen so in die Gruppe zu integrieren, wie es geplant und vereinbart war und wie es notwendig ist, um die erwarteten Synergieeffekte nun auch wirklich zu realisieren. Ein mangelhafte Post Merger Integration (PMI) wird für einen Großteil fehlgeschlagener Übernahmen verantwortlich gemacht. Deshalb sollte sich ein Unternehmen, das es den Kauf und die Integration anderer Unternehmen als sein Geschäftsmodell ansieht, die PMI als eigene Kernkompetenz begreifen.

Dennoch kann es immer sein, das in spezifischen Feldern eine Unterstützung gesucht wird. Sei es bei Personalthemen, sei es bei der Umstellung von IT-Systemen, sei es bei rechtlichen Fragen. Sprechen Sie uns gerne an - wir haben sicher (noch) nicht für alles ein passendes Angebot, aber da wir viele Experten kennen und zu unserem Netzwerk zählen dürfen, ist die Chance nicht schlecht, dass wir Ihnen weiterhelfen können.

Für Aufträge, die über uns laufen, bieten wir zeitabhängige Honorare oder Paketpreise an, in anderen fällen vermitteln wir gerne einen Experten gegen eine kleine Tipp-Provision.

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Special: Nicht-projektmäßige Post-Merger-Aufgaben

Die PMI wird in der Regel als Projekt aufgefasst, welches während der Akquisition beginnt und nach gewisser Zeit abgeschlossen ist. Das lässt sich für IT-Systeme und die Vereinheitlichung von Vergütungsstrukturen vielleicht relativ gut an dem Moment festmachen, an dem die alten Strukturen "abgeschaltet" sind, für andere Aufgaben jedoch nicht. So ist die Entwicklung und die Pflege einer häufig bei Buy-and-Build-Gruppen gewählten Mehr-Marken-Struktur ("ein Unternehmen der XY-Gruppe") eine andauernde Aufgabe, die mit jeder neuen Akquisition vor neue Herausforderung gestellt wird und deshalb von einer professionellen, darauf spezialisierten Marketingagentur übernommen werden sollte. Ebenso lässt sich die Angleichung verschiedener Unternehmenskulturen nicht an einem Stichtag X als abgeschlossen bezeichnen, und auch hier werden die Karten bei jedem neuen Kauf aufs Neue gemischt. 

Wir haben professionelle Partner, die wir Ihnen hier gerne empfehlen. Sie werden Ihnen helfen, die erwarteten Synergien auch wirklich zu realisieren.

Für die Vermittlung freuen wir uns über eine Tipp-Provision.