Unternehmensnachfolge gemeinsam anpacken!

IHK Schwarzwald Baar Heuberg | Villingen-Schwenningen | 10.04.2024 | 17:30 Uhr

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Süddeutschland: Nachfolgesituation

Holger Wassermann wird in seinem Impulsvortrag auf die Nachfolgesituation Deutschland insgesamt und in Süddeutschland im Speziellen eingehen. Mit Einblicken in die Ergebnisse des Nachfolgemonitors und der DUB-Multiples werden konkrete Handlungsempfehlungen entwickelt und vorgestellt.

Unternehmensnachfolge große Herausforderung

Zu lange wurde die demografische Entwicklung in Deutschland ignoriert. Die Folgen erfahren wir inzwischen nicht nur in Form des Fachkräftemangels, sondern auch durch die Ausbildung einer deutlichen Nachfolgelücke. Dies stellt die Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Nachfolge regeln möchten, vor mehrere besondere Herausforderungen:

1. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel: Eine der größten Herausforderungen ist der demografische Wandel, der in Süddeutschland besonders ausgeprägt ist. Mit einer alternden Bevölkerung und einem zunehmenden Fachkräftemangel wird es für Unternehmen schwieriger, qualifizierte Nachfolger zu finden, die bereit sind, das Unternehmen zu übernehmen und weiterzuführen.

2. Familieninterne Nachfolge vs. externe Nachfolge: Viele Unternehmen in Süddeutschland sind familiengeführt, und die Frage der Nachfolge innerhalb der Familie kann komplex sein. Einerseits kann eine familieninterne Nachfolge zu Konflikten führen, andererseits kann es schwierig sein, externe Kandidaten zu finden, die das Unternehmen erfolgreich führen können und gleichzeitig die Unternehmenskultur respektieren.

3. Steuerliche und rechtliche Aspekte: Die steuerlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen für Unternehmensnachfolgen können komplex sein und variieren je nach Unternehmensstruktur, Rechtsform und individuellen Umständen. Insbesondere in Süddeutschland, wo viele mittelständische Unternehmen angesiedelt sind, können steuerliche Belastungen die Nachfolge erschweren.

4. Finanzierung der Nachfolge: Die Finanzierung der Nachfolge kann eine weitere Hürde darstellen, insbesondere wenn potenzielle Nachfolger nicht über ausreichende finanzielle Mittel verfügen oder Schwierigkeiten haben, Kredite von Banken zu erhalten. Dies ist oft der Fall bei jungen Unternehmern oder Familienmitgliedern, die das Unternehmen übernehmen möchten.

5. Fachkräftemangel und Digitalisierung: Insbesondere in Branchen, die von Fachkräftemangel und technologischem Wandel betroffen sind, kann die erfolgreiche Nachfolgeplanung durch die Notwendigkeit, das Unternehmen an neue Anforderungen anzupassen und die Digitalisierung voranzutreiben, erschwert werden.

6. Wahrung der Unternehmenskultur und Tradition: Viele Unternehmen in Süddeutschland haben eine lange Geschichte und eine starke Unternehmenskultur. Die Herausforderung besteht darin, die Traditionen und Werte des Unternehmens zu bewahren, während gleichzeitig Innovation und Wachstum gefördert werden.

Die Liste ist sicher nicht abschließend, lässt aber hoffentlich erahnen, dass es sinnvoll sein könnte, sich rechtzeitig darum zu kümmern.

Weitermachen!

Holger Wassermann

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Prof. Dr. Holger Wassermann ist Initiator und Mitherausgeber des Nachfolgemonitors und wissenschaftlicher Koordinator der DUB-Multiples. 

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